Центр загрузки Интерактивный анализ

Стратегические цели и приоритеты Компании

Компания, являясь частью единого распределительного электросетевого комплекса России, стремится к достижению целей, определенных на государственном уровне, — целевых ориентиров для электросетевого комплекса до 2030 года, установленных Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации *.

Для выполнения вышеуказанных целевых ориентиров, а также обеспечения эффективной деятельности и развития Компания ставит перед собой стратегические цели:

  • Повышение надежности электроснабжения Краснодарского края и Республики Адыгея;
  • Улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  • Опережающее развитие сети и внедрение новых технологий;
  • Рост инвестиционной привлекательности и капитализации;
  • Достойные условия труда, повышение профессионализма и лояльности персонала компании.

Ряд направлений деятельности Общества Совет директоров определил в качестве приоритетных. Для достижения стратегических целей Компания ставит перед собой конкретные задачи и реализует развитие Общества по приоритетным направлениям:

1. Инновационное развитие

Целью инновационного развития Общества является переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежностями, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса. Программа инновационного развития устанавливает целевые показатели развития инновационных направлений и определяет статус реализуемых в рамках инвестиционной программы объектов в качестве инновационных.
Началась разработка актуализированной Программы инновационного развития Общества на 2016–2020 гг. с перспективой до 2025 года.

2. Обеспечение установленного уровня надежности и качества оказываемых услуг в соответствии с нормативными правовыми актами

Повышение надежности и качества энергоснабжения до уровня, соответствующего запросу потребителей.

Снижение недоотпуска электрической энергии.

Снижение стоимости технологического присоединения для малого и среднего бизнеса.

3. Внедрение системы управления производственными активами Общества (далее — СУПА)

Целью внедрения СУПА является повышение качества планирования технического обслуживания и ремонтов, повышение производительности труда, сокращение трудоемкости работ по ведению процесса технического обслуживания и ремонтов посредством оптимизации информационно-технологических решений.

4. Обеспечение доступности энергетической инфраструктуры и качества технологического присоединения к электрическим сетям Общества

Повышение эффективности производственной и инвестиционной деятельности.

Организация работы по разработке, согласованию и исполнению процедуры технологического присоединения электроустановок юридических и физических лиц к электрической сети ПАО «Кубаньэнерго» в соответствии с действующей законодательной базой, с учетом соблюдения баланса интересов сетевой компании и заказчиков услуги технологического присоединения.

5. Планирование развития распределительного электросетевого комплекса ПАО «Кубаньэнерго»

Целью планирования развития распределительного электросетевого комплекса ПАО «Кубаньэнерго» является обеспечение развития сетевой инфраструктуры и генерирующих мощностей для удовлетворения долгосрочного и среднесрочного спроса на электрическую энергию и мощность, формирование стабильных и благоприятных условий для привлечения инвестиций в строительство объектов электроэнергетики и создания эффективной и сбалансированной энергетической инфраструктуры, обеспечивающей социально-экономическое развитие Краснодарского края и Республики Адыгея.

ПАО «Кубаньэнерго» ежегодно, силами проектных организаций, выполняет разработку комплексных программ развития электрических сетей напряжением 35 кВ и выше на территории Краснодарского края и Республики Адыгея на пятилетний период.

6. Реализация экологической политики

Целью реализации экологической политики является обеспечение внедрения энергоэффективных технологий и совершенствование технологических процессов, которые способствуют снижению вредного воздействия, а также обеспечение последовательного проведения природоохранных мероприятий. Деятельность по реализации приоритетного направления является операционной, выполняется постоянно.

7. Повышение уровня антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов электросетевого хозяйства Общества

Совершенствование системы обеспечения безопасности (включающей в том числе автоматизированную систему управления безопасностью), основанное на принципах территориальной распределенности, защищенности, надежности и эффективности системы управления безопасностью компании, органичности интеграции с бизнес-процессами.

8. Мероприятия по снижению потерь, с использованием внетарифных источников финансирования (в т.ч. с использованием энергосервисных контрактов)

Повышение эффективности электросетевого комплекса за счет реализации мероприятий, направленных на снижение технологических потерь электроэнергии при ее передаче, в том числе с учетом мероприятий на условиях энергосервисных контрактов.

Начиная с 10.12.2013 Совет директоров Общества регулярно рассматривает и утверждает перечни актуальных проектов Компании в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, целесообразных к реализации на условиях заключения энергосервисных договоров.

9. Мероприятия по централизации и автоматизации казначейской функции

Актуализация отчетных форм и справочников «1С:Предприятие», используемых при подготовке шаблонов для загрузки информации в автоматизированную информационную систему учета казначейских операций, с целью организации информационного обмена с единой ИТ-системой Единого казначейства ПАО «Россети».

10. Совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита

Целью реализации системы внутреннего контроля и управления рисками, развития функции внутреннего аудита является совершенствование бизнес-процессов Общества. Оценка выявленных рисков регулярно актуализируется, реализуются мероприятия по их управлению; информация о функционировании системы управления рисками, о выполнении мероприятий по управлению рисками Общества рассматривается органами управления Общества.

Утвержден и реализуется План мероприятий по развитию и совершенствованию системы внутреннего контроля и системы управления рисками ПАО «Кубаньэнерго» на 2016–2018 гг.

Проводится оценка эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, результаты которой предоставляются Совету директоров (с предварительным рассмотрением Комитетом по аудиту Совета директоров).

11. Стратегия Общества в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года

Наибольшую роль информационные технологии играют при реализации ключевых бизнес-задач компании, таких как обеспечение надежности и бесперебойности энергоснабжения и повышение качества обслуживания, обеспечение удовлетворенности потребителей. Рост автоматизации процессов позволяет обеспечить повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса.

Внедрение новых, развитие существующих и поддержание уже реализованных проектов в части информационных технологий осуществляется Компанией в соответствии со Стратегией в области информационных технологий и телекоммуникаций Общества, утвержденной решением Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» 20.06.2012 (протокол от 22.06.2012 № 138/2012). Деятельность по реализации приоритетного направления является операционной. При экономической целесообразности произвести дополнительные инвестиции в информатизацию и автоматизацию бизнес-процессов.

12. Строительство и эксплуатация волоконно-оптических линий связи (ВОЛС)

Проектирование и строительство ВОЛС осуществляется в рамках реализации титулов инвестиционной программы Общества. Направление деятельности Общества «Строительство и эксплуатация волоконно-оптических линий связи» как отдельное приоритетное направление деятельности Общества утратило актуальность.

С использованием данных ВОЛС в соответствии с современными требованиями организована корпоративная сеть передачи данных, а также каналы диспетчерской и технологической связи в направлении диспетчерского пункта Теучежского РЭСа филиала Общества Краснодарские электрические сети.

13. Консолидация электросетевых активов

Целью консолидация электросетевых активов является увеличение необходимой валовой выручки на территории обслуживания ПАО «Кубаньэнерго», а также сокращение количества территориальных сетевых компаний.

Задачей является приобретение неподконтрольных Обществу сетевых активов и обеспечение эффективного использования переданного в собственность, аренду и по другим способам консолидации электросетевого имущества.

Общество заинтересовано в создании на территории Краснодарского края и Республики Адыгея единого центра ответственности за качественное и надежное электроснабжение потребителей, устранении «лоскутности» сети.

Основные трудности реализации Программы консолидации электросетевых активов — недостижение согласия собственников объектов от участия в консолидации и отсутствие источника финансирования мероприятий.

14. Аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества

В целях организации в Обществе работы по аттестации оборудования, материалов и систем в 2014 году издан приказ, которым:

•    введены в действие порядок и методика проведения аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе;
•    назначена комиссия по допуску оборудования, материалов и систем Общества и утвержден регламент ее работы.

В 2016 году на рассмотрение комиссии заявки на проведение аттестации не подавались. Ввиду применения в группе компаний ПАО «Россети» единой технической политики аттестация оборудования, материалов и систем, используемых в электросетевом комплексе ПАО «Кубаньэнерго», осуществлялась непосредственно ПАО «Россети».

15. Внедрение системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов

Наличие специализированной информационной системы управления проектами на базе Oracle Primavera (ИСУП) обеспечило исполнение в полном объеме управление исполнением Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта по реконструкции и строительству объектов распределительной сети, обеспечивающей надежное электроснабжение г. Сочи в период проведения зимних Олимпийских игр в 2014 году и развивающейся инфраструктуры города как горноклиматического курорта. В связи с окончанием Олимпийского строительства в 2014 году направление утратило актуальность. В настоящее время информационная система управления проектами на базе Oracle Primavera (ИСУП) не используется, поскольку все возлагавшиеся на нее задачи выполнены.

16. Работа в области охраны труда

Целью работы в области охраны труда увеличение безопасности энергоснабжения, в том числе снижение общего количества несчастных случаев, включая неучтенные несчастные случаи.

Сохранение здоровья и жизни работников Компания считает приоритетным по отношению к любым другим результатам трудовой деятельности, для чего постоянно проводит работу по обеспечению безопасных условий труда на рабочих местах и по профилактике производственного травматизма и травматизма сторонних лиц на объектах Общества.

17. Снижение удельных инвестиционных расходов на 30% относительно уровня 2012 года

Целью приоритета является повышение эффективности электросетевого комплекса, в том числе: снижение удельных инвестиционных расходов на 30 процентов относительно уровня 2012 года.

План снижения инвестиционных расходов на 2016 год составил 327 млн руб. без НДС (22,5%). Фактическое снижение инвестиционных расходов по итогам 2016 года 381 млн руб. без НДС, что составляет 32%.

Снижение операционных расходов на 15% к 2017 году с учетом инфляции относительно уровня 2012 года в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования.

18. Снижение операционных расходов (затрат) не менее чем на 2–3% ежегодно

Целью приоритета является повышение эффективности электросетевого комплекса, в том числе снижение операционных расходов к 2019 году в расчете на 1 условную единицу на 15% от уровня 2012 года.

Целевые показатели снижения операционных расходов утверждены решениями Совета директоров Общества.

В целях снижения издержек Компания с 2016 года реализует Программу повышения операционной эффективности и сокращения расходов на период 2016–2020 гг. по достижению эффекта от снижения стоимости обслуживания единицы электротехнического оборудования Общества.

19. Повышение загрузки мощностей

Целью приоритета является повышение эффективности электросетевого комплекса, в том числе повышение загрузки мощностей.

Естественный прирост потребляемой мощности энергосистемы за 2016 год составил 5,4%, кроме того присоединение новых потребителей приводит к дополнительному увеличению загрузки суммарной мощности энергоустановок ПАО «Кубаньэнерго».

В целом инвестиции в ПАО «Кубаньэнерго» способствуют повышению надежности и улучшению работы отрасли, снижению потерь в электрических сетях.

Одновременно с этим рост инвестиций приводит к удорожанию электросетевых услуг в случае, если вводимые мощности остаются незагруженными. В связи с этим целью регулирования электросетевого комплекса является обеспечение высокой загрузки вновь вводимых мощностей.

Реализация приоритетных направлений деятельности позволит ПАО «Кубаньэнерго» стать одним из лидеров отрасли за счет высокой эффективности управления активами, клиентоориентированности, а также внедрения энергоэффективных технологий и совершенствования технологических процессов.

Отчет о развитии Общества по приоритетным направлениям в 2016 году см. Приложение 5.


* Утверждена распоряжением Правительства России от 03.04.2013 № 511-р.
 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Стратегические цели и приоритеты Компании